PMP Ed. 7 Project Management Professional – 2º edición

  • Metodología
    Presencial
  • Tipo de actividad
    Curso
  • Tipo de edición
    Edición única tarde (desempleados/as y ocupados/as
  • Fecha inicio
    01/03/2027
  • Fecha fin
    09/03/2027
  • Certificación
    Sí
  • Examen certificación
    PMP
  • Fecha prueba selección
    16/02/2027 00:00:00
  • Criterio de selección
    • Prueba técnica presencial en el CNTG en Santiago de Compostela
  • Período de registro
    01/02/2027 - 15/02/2027
  • Matrícula
    Gratuita
  • Horario
    De lunes a viernes de 16:00 a 21:00 horas.
  • Número de plazas
    20
  • Número de inscritos
    0
  • Tecnologías
    • PMI
Ficha PMP Ed. 7 Project Management Professional – 2º edición
Descripción

A medida que el mundo laboral sigue evolucionando, los/as profesionales buscan formas de actualizarse y prepararse para los cambios organizativos a los que se enfrentarán. Para aquellos/as que desempeñan funciones de gestión de proyectos, esta es una solución destacada que puede marcar la diferencia. El PMI ha creado la certificación de Project Management Professional (PMP)® para reconocer a directores/as de proyecto que han demostrado que poseen las habilidades para gestionar proyectos de manera exitosa. Esta certificación demuestra experiencia en el liderazgo de proyectos y pericia en cualquier forma de trabajo. La certificación valida que usted está altamente cualificado en:

  • Personas: Reconociendo que tiene las habilidades para liderar y motivar eficazmente a un equipo de proyecto a lo largo de un proyecto.
  • Procesos: Utilizando enfoques predictivos, ágiles e híbridos para determinar qué forma de trabajar es la mejor para cada proyecto.
  • Negocio: Destacando el éxito de un proyecto y su impacto en los objetivos estratégicos generales de la organización.

Este curso se alinea con los contenidos definidos en el ECO (Exam Content Outline) y proporciona los conocimientos necesarios para prepararse para la certificación PMP®.

Objetivos
  • Entender el entorno empresarial en el que se desarrollan los proyectos, el alineamiento estratégico necesario, el cambio organizativo y el valor que generarán, así como los aspectos de gobierno y cumplimiento de los proyectos
  • Conocer los aspectos fundamentales que deben encontrarse identificados para comenzar un proyecto.
  • Entender cómo diseñar un plan de proyecto adaptado a las necesidades del proyecto.
  • Conocer las habilidades necesarias para liderar al equipo del proyecto y a los interesados para conseguir los objetivos del proyecto.
  • Entender las acciones necesarias para dar soporte al desempeño del equipo, evaluar el progreso del proyecto y mantenerlo en el curso apropiado.
  • Organizar el cierre del proyecto o la fase.
Dirigido a

Personas que tienen experiencia en gestión de proyectos, independientemente de que su función oficial en el trabajo sea la de director/a de proyectos, que no son profesionales certificados y que pueden o no haber recibido formación oficial en gestión de proyectos.

REQUISITOS:
Opción A: Si tienes Título Universitario (de 4 años o equivalente global)

  • Experiencia en Proyectos:
    • Mínimo de 36 meses (3 años) de experiencia única y no solapada en la dirección de proyectos dentro de los últimos ocho años.

Opción B: Si tienes Diploma de Bachillerato (o Título Asociado/Secundaria, o equivalente global)

  • Experiencia en Proyectos:
    • Mínimo de 60 meses (5 años) de experiencia única y no solapada en la dirección de proyectos dentro de los últimos ocho años.
       
Perfil del docente

Authorized Training Partner PMI

Temario

Lección 1: Entorno Empresarial
Fundamentos
Alineamiento estratégico
Beneficios y valor del proyecto
Cultura organizacional y gestion del cambio
Gobernanza del proyecto
Cumplimiento del proyecto

Lección 2: Iniciar el proyecto
Identificar e involucrar a las partes interesadas
Formar el equipo
Construir un entendimiento compartido
Determinar el enfoque del proyecto

Lección 3: Planificar el proyecto
Planificación de proyectos
Alcance
Cronograma
Recursos
Presupuesto
Riesgos
Calidad
Integrar planes

Lección 4: Liderar el equipo del proyecto
Desarrollar sus habilidades de liderazgo
Crear un entorno de equipo colaborativo
Empoderar al equipo
Apoyar el rendimiento de los miembros del equipo
Comunicarse y colaborar con las partes interesadas
Capacitar a los miembros del equipo y a las partes interesadas
Gestionar conflictos

Lección 5: Apoyar el rendimiento del equipo del proyecto
Implementar la mejora continua
Apoyar el rendimiento
Evaluar el progreso del proyecto
Gestionar problemas e impedimentos
Gestionar cambios

Lección 6: Cerrar el proyecto/Fase
Cierre del proyecto/fase
Realización de beneficios
Transferencia de conocimiento

  • Horas
    35
  • Beneficios
    • Diploma de asistencia
    • Opción gratuita de un examen de certificación oficial
  • Fecha fin renuncia
    20/02/2027
  • Fecha inicio inscripción
    01/02/2027
  • Fecha fin inscripción
    15/02/2027
  • Estado
    INICIAL
  • Horas distancia
    0
  • Horas presenciales
    35
  • Horas teleformación
    0
  • Máximo horas de ausencia
    5
  • Módulos
    • Módulo igualdad (5 horas)
  • Plazo abierto
    No