| Tipo de edición | Edición única tarde (desempleados/as y ocupados/as |
|---|---|
| Metodología | Presencial |
| Tipo | CURSO |
| Matrícula | Gratuita |
| Fecha inicio | 23/03/2026 |
| Fecha fin | 27/03/2026 |
| Certificación oficial | Si |
| Examen | Scrum Manager® Scrum Master |
| Nº inscritos | 0 |
Este curso ofrece el conocimiento y comprensión necesaria para la adopción flexible de agilidad en empresas de software y de otros sectores con interés en aplicar metodologías ágiles en su organización a nivel de equipos. Flexible porque además de las prácticas concretas del modelo Scrum, cubre los principios y criterios para su adecuación a la propia empresa y gestionar su mejora continua.
En concreto se verá el marco de Scrum, como una manera de iniciar la implementación de la agilidad en una organización y ejemplos concretos de aplicación en diversos equipos y empresas. Se revisarán los fundamentos de Kanban y recomendaciones de buenas prácticas en su utilización por un equipo que desarrolla su trabajo con Scrum. Además, se verán unas nociones sobre escalado, con el objetivo de que el alumnado pueda tener un horizonte de evolución en la implantación de Scrum, cuando hay necesidad de sincronizar dependencias entre varios equipos Scrum.
Es una formación basada en la práctica: simulaciones de Scrum, plan de producto, product backlog, estimación ágil, tableros Kanban y vídeos relacionados.
El alumnado que supere los requisitos del curso y el examen, que se realizará durante la última sesión del curso, obtendrá la certificación profesional oficial "Scrum Master" del organismo certificador Scrum Manager.
Aprender y comprender:
- Las razones, fortalezas y debilidades de los modelos de procesos y prácticas de la industria del software
- A gestionar proyectos y equipos de programación con los criterios de procesos y agilidad más adecuados a las características de su empresa y de su producto
- Las fortalezas, debilidades y criterios de decisión entre gestión predictiva y gestión ágil
- Los criterios y estrategias para la gestión ágil de proyectos/productos y equipos para desarrollo de software
- Todos los componentes del modelo Scrum de forma práctica: roles y responsabilidades, eventos, artefactos del equipo y métricas
- Responsabilidades y estrategias de la organización en la implantación y mejora de una "Scrum Management"
Gestoras/es de proyectos y empresas TIC, programadoras/es, técnicas/os y profesionales o estudiantes interesadas/os en las metodologías ágiles.
- Agile coach y formador
- Scrum Manager Trainer (Formador oficial Scrum Manager)
- Kanban University Accredited Kanban Trainer (AKT)
- SPC - SAFe Practice Consultant, SAFe Release Train Engineer, Lean Six Sigma Green & Yellow Belt
- Team leader & Project manager
- Agile coach con amplia experiencia profesional en transformaciones ágiles de grandes organizaciones, PYME y Administraciones públicas
- Duración :
20 horas - Metodología :
Presencial - Matrícula :
Gratuita - Tecnología :
- Scrum Manager
- Beneficios :
- Opción gratuita de un examen de certificación oficial
- Diploma de asistencia
- Módulos transversales :
- Igualdad de 5 horas
Fundamentos
- Introducción
- Manifiesto ágil
- El nuevo escenario
- Ciclo de desarrollo tradicional
- Ciclo de desarrollo ágil
- Origen de Scrum
- Scrum técnico - Scrum avanzado
Artefactos y Eventos de Scrum como marco de gestión ágil
- Los componentes de Scrum
- Pila de producto
- Pila de sprint
- Incremento
- Reunión de planificación
- Reunión diaria
- Reuniones de revisión y retrospectiva
Roles en Scrum
- El equipo Scrum
- Roles y responsabilidades
Métricas y estimaciones de Scrum
- Métricas
- La velocidad
- Unidades de estimación
- Estrategia de estimación
Gráficos de seguimiento de Scrum
- Burn-up
- Burn-down
Simulación Scrum
Examen de certificación Scrum Manager
Metodología y herramientas: a lo largo del curso se realizaran diferentes prácticas, incluyendo una simulación de un ciclo scrum y de kanban. Se utilizaran herramientas como: easyretro, flowban, kanbanflow, trello, etc., entre otras.