| Tipo de edición | Edición única tarde (desempleados/as y ocupados/as |
|---|---|
| Metodología | Presencial |
| Tipo | CURSO |
| Matrícula | Gratuita |
| Fecha inicio | 09/12/2025 |
| Fecha fin | 12/12/2025 |
| Certificación oficial | Si |
| Examen | Management 3.0 Foundation |
| Nº inscritos | 33 |
Management 3.0 es un innovador modelo para gestionar equipos y empresas desde una perspectiva ágil. Los cursos oficiales de Management 3.0 son una de las iniciativas sobre gestión del cambio y liderazgo más extendidas a nivel mundial. Se inspiran en el libro homónimo de Jurgen Apello, una de las publicaciones mundiales más vendidas en Amazon en el apartado de la agilidad.
A través de prácticas concretas facilitadas por un profesor licensed trainer por Management 3.0, el curso enseña a aplicar los principios Agile para conseguir equipos y empresas más productivas a través de un nuevo modelo de gestión y liderazgo.
El propósito del programa es proporcionar a las/os participantes una visión completa sobre Management 3.0 y conocer sus principales dinámicas, juegos y herramientas.
El enfoque es eminentemente práctico y participativo, potenciando el trabajo en grupo y la discusión (learning by doing) para conseguir que el curso sea útil y una experiencia agradable y positiva para todos/as sus participantes.
El programa se estructura en módulos, de manera que cada módulo desarrolla un tema específico de forma práctica y completa y los sucesivos módulos componen un recorrido completo alrededor de Martie.
El curso se realiza de forma presencial. Concebimos el curso como un viaje y una experiencia completa. Se trata de fomentar el cambio introduciendo la gestación de una nueva perspectiva para conseguir mover el punto de vista. Para ello es necesario estimular todos los canales sensoriales y cognitivos (visuales, auditivos, racionales, irracionales) que estimulen la comprensión.
- Las características principales del liderazgo en entornos de escalado ágil. Las ocho diferencias fundamentales con el liderazgo clásico
- Cómo desarrollar una mentalidad de crecimiento frente a la mentalidad fija y las claves del liderazgo participativo. La importancia de superar el pensamiento reduccionista y maneras de hacerlo
- Cómo desarrollar una visión sistémica. ¿Qué hacer cuando el todo es más que la suma de las partes? ¿Cómo utilizar el modelo de Sistemas Adaptativos Complejos (CAS)? Utilizar las 10 reglas para lidiar con la complejidad. ¿Por qué y cómo alinear restricciones? Valores y cultura. Significado y propósito
- Cómo desplegar la motivación intrínseca. ¿Cómo mejorar la motivación y el compromiso de las personas? La importancia de la felicidad en el trabajo y maneras de mejorarla
- Cómo fomentar decisiones descentralizadas. ¿Por qué delegar y cómo hacerlo de forma efectiva? ¿Cómo empoderar equipos?
- Cómo ayudar a crecer a otras/os. La importancia de la diversidad en los equipos. Diferentes maneras de desarrollar competencias individuales y grupales. ¿Cómo balancear las competencias de un equipo?
- Cómo organizar en torno al valor. Jerarquías y redes. Maneras de equilibrar el diseño organizacional. La importancia de las unidades de valor y los perfiles en T
- Cómo liderar el cambio. Liderar el cambio vs gestionar el cambio. ¿Cuáles son las cuatro palancas para manejar el cambio?
- Cómo crear una cultura de mejora continua. La importancia de desplegar una actitud contagiosa. La retrospectiva como pieza clave. ¿Qué voy a hacer yo con lo aprendido en este curso?
- Profesionales con necesidad de mejorar su estilo de gestión y participación, orientándolo más al crecimiento, a la mejora de sus equipos, de compañeras/os de trabajo y al desarrollo de las personas.
- Directoras/es, gerentes, jefas/es, lideresas/es, agile coaches, scrum masters, product owners, facilitadoras/es del cambio.
- Profesionales que lideran o deben liderar el cambio cultural de la organización en iniciativas de transformación ágil / transformación digital.
- Responsables de recursos humanos, interesadas/os en nuevas formas de atraer y desarrollar profesionales con talento.
- Facilitador de Management 3.0.
- Desempeña el rol de coach de transformación corporativa para distintas grandes organizaciones, es socio cofundador de Adaptango e impulsa una comunidad abierta para nuevas gestiones
- Duración :
20 horas - Metodología :
Presencial - Matrícula :
Gratuita - Tecnología :
- SAFe
- Beneficios :
- Diploma de asistencia
- Opción gratuita de un examen de certificación oficial
- Módulos transversales :
- Igualdad de 5 horas
Bienvenida e Introducción al taller
Expectativas de los participantes. Valores y Golden rules durante el curso
Management y liderazgo
¿Qué es el Management?
¿En qué consiste Management 1.0 y 2.0?
¿Qué es Management 3.0?
El liderazgo en entornos distribuidos
Dinámica de historias de gestión
Principios y prácticas de Management 3.0
Los cinco principios de Management 3.0
Las seis vistas del Manager
Dinámica: mis retos en mi empresa
La felicidad en el trabajo
Relación entre felicidad y rendimiento
Maneras de medir la felicidad en el trabajo
Cómo podemos mejorar la felicidad en el trabajo
Dinámica Melly Shum
Energizar personas
Cómo mejorar la motivación y el compromiso en las personas
La motivación extrínseca
El Modelo de Moving Motivators
Dinámica Moving Motivators
Empoderar equipos
¿Por qué delegar?
Cómo delegar de manera efectiva
Niveles de delegación
El Delegation Board
Dinámica Delegation Poker
Equipos y Diversidad
Dimensiones de diversidad
Igualdad de género
Conclusiones del día
Dinámica Happiness Door
Pensamiento complejo
Qué es un Sistema Adaptativo Complejos (CAS). Ejemplos
10 reglas para lidiar con la complejidad
Dinámica: mis errores de reduccionismo
Alinear restricciones
La puerta para salir del micromanagement
Valores y cultura. Significado y propósito
Dinámica: historias de participación
Escalar la estructura
Jerarquías y redes
Maneras de equilibrar un diseño organizacional
La importancia de las unidades de valor y de los perfiles en T. Recursos útiles: comunidades de práctica, asignaciones abiertas, reglas locales, etc
Dinámica: Medlers
Desarrollar competencias
Maneras de desarrollar las competencias individuales y grupales. Niveles de competencias
Balancear las competencias de un equipo
Dinámica: matriz de competencias
Change Management
Las cuatro palancas para gestionar el cambio
Bailar con el sistema
Ocuparse de las personas
Estimular la red
Cambiar el entorno
Dinámica Juego de la Gestión del Cambio
Mejorarlo todo
Retrospectiva y mejora continua
¿Qué va a hacer cada uno con lo aprendido en el curso?
¿Cómo va a integrar cada participante lo aprendido con su día a día?
Dinámica Estrella de Mar
Conclusiones y cierre del taller
Valoración del curso
Certificación
Canal para dudas después del curso