| Tipo de edición | Edición única (desempleados/as y ocupados/as) |
|---|---|
| Metodología | Presencial |
| Tipo | CURSO |
| Matrícula | Gratuita |
| Fecha inicio | 18/05/2026 |
| Fecha fin | 26/05/2026 |
| Certificación oficial | Si |
| Examen | PMP |
| Nº inscritos | 0 |
A medida que el mundo laboral sigue evolucionando, los/as profesionales buscan formas de actualizarse y prepararse para los cambios organizativos a los que se enfrentarán. Para aquellos/as que desempeñan funciones de gestión de proyectos, esta es una solución destacada que puede marcar la diferencia. El PMI ha creado la certificación de Project Management Professional (PMP)® para reconocer a directores/as de proyecto que han demostrado que poseen las habilidades para gestionar proyectos de manera exitosa. Esta certificación demuestra experiencia en el liderazgo de proyectos y pericia en cualquier forma de trabajo. La certificación valida que usted está altamente cualificado en:
- Personas: Reconociendo que tiene las habilidades para liderar y motivar eficazmente a un equipo de proyecto a lo largo de un proyecto.
- Procesos: Utilizando enfoques predictivos, ágiles e híbridos para determinar qué forma de trabajar es la mejor para cada proyecto.
- Negocio: Destacando el éxito de un proyecto y su impacto en los objetivos estratégicos generales de la organización.
Este curso se alinea con los contenidos definidos en el ECO (Exam Content Outline) y proporciona los conocimientos necesarios para prepararse para la certificación PMP®.
- Entender el entorno empresarial en el que se desarrollan los proyectos, el alineamiento estratégico necesario, el cambio organizativo y el valor que generarán, así como los aspectos de gobierno y cumplimiento de los proyectos
- Conocer los aspectos fundamentales que deben encontrarse identificados para comenzar un proyecto.
- Entender cómo diseñar un plan de proyecto adaptado a las necesidades del proyecto.
- Conocer las habilidades necesarias para liderar al equipo del proyecto y a los interesados para conseguir los objetivos del proyecto.
- Entender las acciones necesarias para dar soporte al desempeño del equipo, evaluar el progreso del proyecto y mantenerlo en el curso apropiado.
- Organizar el cierre del proyecto o la fase.
Personas que tienen experiencia en gestión de proyectos, independientemente de que su función oficial en el trabajo sea la de director/a de proyectos, que no son profesionales certificados y que pueden o no haber recibido formación oficial en gestión de proyectos.
REQUISITOS:
Opción A: Si tienes Título Universitario (de 4 años o equivalente global)
- Experiencia en Proyectos:
- Mínimo de 36 meses (3 años) de experiencia única y no solapada en la dirección de proyectos dentro de los últimos ocho años.
Opción B: Si tienes Diploma de Bachillerato (o Título Asociado/Secundaria, o equivalente global)
- Experiencia en Proyectos:
- Mínimo de 60 meses (5 años) de experiencia única y no solapada en la dirección de proyectos dentro de los últimos ocho años.
- Mínimo de 60 meses (5 años) de experiencia única y no solapada en la dirección de proyectos dentro de los últimos ocho años.
Authorized Training Partner PMI
- Duración :
35 horas - Metodología :
Presencial - Matrícula :
Gratuita - Tecnología :
- PMI
- Beneficios :
- Opción gratuita de un examen de certificación oficial
- Diploma de asistencia
- Módulos transversales :
- Igualdad de 5 horas
Lección 1: Entorno Empresarial
Fundamentos
Alineamiento estratégico
Beneficios y valor del proyecto
Cultura organizacional y gestion del cambio
Gobernanza del proyecto
Cumplimiento del proyecto
Lección 2: Iniciar el proyecto
Identificar e involucrar a las partes interesadas
Formar el equipo
Construir un entendimiento compartido
Determinar el enfoque del proyecto
Lección 3: Planificar el proyecto
Planificación de proyectos
Alcance
Cronograma
Recursos
Presupuesto
Riesgos
Calidad
Integrar planes
Lección 4: Liderar el equipo del proyecto
Desarrollar sus habilidades de liderazgo
Crear un entorno de equipo colaborativo
Empoderar al equipo
Apoyar el rendimiento de los miembros del equipo
Comunicarse y colaborar con las partes interesadas
Capacitar a los miembros del equipo y a las partes interesadas
Gestionar conflictos
Lección 5: Apoyar el rendimiento del equipo del proyecto
Implementar la mejora continua
Apoyar el rendimiento
Evaluar el progreso del proyecto
Gestionar problemas e impedimentos
Gestionar cambios
Lección 6: Cerrar el proyecto/Fase
Cierre del proyecto/fase
Realización de beneficios
Transferencia de conocimiento