| Metodología | Presencial |
|---|---|
| Tipo | SEMINARIO |
| Fecha inicio | 17/06/2026 |
| Fecha fin | 17/06/2026 |
La inteligencia artificial no solo está transformando la forma de desarrollar software, sino también la manera de planificar, coordinar y liderar equipos técnicos. Esta sesión muestra cómo la IA puede convertirse en una herramienta de apoyo muy valiosa para responsables de equipos, ayudando a mejorar tareas como la planificación, la estimación, el análisis de riesgos, el seguimiento del trabajo, la comunicación interna y el acompañamiento técnico de las personas del equipo.
A lo largo de la sesión se explorarán usos prácticos de la IA en contextos reales de liderazgo: creación y revisión de roadmaps, detección temprana de bloqueos, generación de reporting más claro, preparación de reuniones, análisis de riesgos en proyectos y apoyo en feedback técnico o seguimiento del rendimiento del equipo. También se abordará cómo utilizar estas capacidades sin perder criterio, contexto ni capacidad de decisión, evitando una dependencia superficial o poco útil de la herramienta.
El objetivo es ofrecer una visión práctica, realista y directamente aplicable de cómo la IA puede ayudar a liderar mejor, tomar decisiones con más información y reducir carga operativa en la gestión diaria de equipos técnicos y de producto.
- Comprender cómo puede aplicarse la IA a tareas de gestión técnica y liderazgo de equipos
- Conocer formas prácticas de utilizar la IA en planificación, estimación y seguimiento
- Identificar cómo la IA puede ayudar en el análisis de riesgos y la toma de decisiones
- Aprender a utilizar la IA para mejorar reporting, comunicación interna y preparación de reuniones
- Explorar cómo la IA puede apoyar el feedback técnico y el acompañamiento de equipos
- Entender los límites, riesgos y buenas prácticas en el uso de IA en contextos de liderazgo
CTOs, team leads, responsables técnicos, project managers, product managers y perfiles con responsabilidad sobre la coordinación, planificación o liderazgo de equipos tecnológicos.
El ponente será David Carvajal Garrido, consultor y formador tecnológico con más de 15 años de experiencia ayudando a equipos de desarrollo a mejorar su productividad, calidad y autonomía sin interrumpir la producción. Es creador del método Formación Tecnológica Integrada, un enfoque basado en el aprendizaje práctico directamente sobre el entorno real de trabajo, el código y los proyectos activos de los equipos.
Su trabajo se centra en acompañar a perfiles técnicos en la adopción eficaz de nuevas herramientas y enfoques de desarrollo, como el low-code aplicado a arquitecturas reales o el uso de inteligencia artificial como apoyo al desarrollo y al testing, siempre desde una perspectiva crítica y orientada a resultados. Su enfoque pone el foco en entender qué aporta realmente cada tecnología, cómo integrarla sin perder control técnico y cómo evitar el uso superficial o poco sostenible de estas soluciones.
Ha trabajado como desarrollador full stack senior, consultor técnico y formador en empresas, además de haber sido Lead Instructor en desarrollo web full stack y profesor en másteres oficiales universitarios. Combina visión técnica, experiencia práctica y criterio pedagógico, aportando a los equipos una mejora directa y medible en su forma de trabajar.
- Duración :
4 horas - Metodología :
Presencial - Tecnología :
- IA
- Beneficios :
- Certificado de asistencia
- El papel de la IA en la gestión técnica y el liderazgo de equipos
- IA para roadmaps, planificación y priorización
- IA para estimación, seguimiento y detección de bloqueos
- IA para análisis de riesgos y apoyo a la toma de decisiones
- IA para reporting, documentación y visibilidad del trabajo
- IA para feedback técnico y acompañamiento de equipos
- IA para comunicación interna y alineamiento entre perfiles técnicos y de negocio
- Buenas prácticas para incorporar IA en la gestión sin perder criterio
- Límites actuales, supervisión humana y uso responsable
- Conclusiones y siguientes pasos