| Metodología | Presencial |
|---|---|
| Tipo | SEMINARIO |
| Fecha inicio | 28/09/2026 |
| Fecha fin | 28/09/2026 |
La inteligencia artificial está empezando a aportar un valor muy real en la organización, seguimiento y coordinación del trabajo, especialmente en entornos donde conviven múltiples tareas, reuniones, dependencias y necesidades de comunicación entre perfiles distintos. Esta sesión ofrece una visión práctica de cómo utilizar la IA como apoyo en la gestión de proyectos y en el trabajo diario de los equipos, sin sustituir el criterio humano ni convertir la herramienta en un fin en sí mismo.
A lo largo de la sesión se explorarán usos concretos de la IA para resumir reuniones, generar actas y tareas, redactar historias o requisitos, detectar riesgos, preparar reporting y mejorar la comunicación entre negocio y tecnología. También se abordará cómo integrar estas capacidades en flujos reales de trabajo, qué tareas se benefician más de este enfoque y qué límites conviene tener en cuenta para usar la IA con criterio, control y sentido práctico.
El objetivo es que las personas asistentes descubran cómo incorporar la IA a la gestión diaria de proyectos y equipos para ganar tiempo, claridad y capacidad de seguimiento, mejorando la colaboración y reduciendo parte de la carga operativa más repetitiva.
- Comprender cómo puede aplicarse la IA a tareas de gestión de proyectos y coordinación de equipos
- Identificar usos prácticos de la IA en reuniones, seguimiento, reporting y comunicación
- Aprender a utilizar la IA para redactar tareas, historias, resúmenes y documentación de apoyo
- Detectar oportunidades para mejorar la eficiencia del trabajo diario sin perder control ni criterio
- Conocer los límites, riesgos y buenas prácticas del uso de IA en contextos de gestión
- Descubrir cómo mejorar la colaboración entre perfiles técnicos y de negocio con ayuda de IA
Responsables de proyecto, scrum masters, product owners, coordinadores de equipo, responsables funcionales, team leads y cualquier perfil implicado en la planificación, seguimiento o coordinación del trabajo.
El ponente será Aitor Castro, formador y consultor especializado en gestión ágil, organización del trabajo y mejora de procesos en entornos de proyecto. Cuenta con experiencia acompañando a equipos y organizaciones en la adopción de enfoques prácticos para planificar, visualizar y mejorar su forma de trabajar, siempre con una orientación clara a resultados y a la aplicación real en el día a día.
Su perfil combina conocimiento metodológico, experiencia en herramientas de gestión visual y una gran capacidad para trasladar conceptos de forma clara, útil y accionable. En sus sesiones pone el foco en ayudar a los equipos a ganar visibilidad, reducir fricciones y consolidar dinámicas de trabajo más ordenadas, sostenibles y eficientes.
- Duración :
4 horas - Metodología :
Presencial - Tecnología :
- ITIL
- Beneficios :
- Certificado de asistencia
- El papel de la IA en la gestión de proyectos y el trabajo en equipo
- IA para resumir reuniones, generar actas y extraer tareas
- Apoyo en la redacción de historias, requisitos y planes de trabajo
- IA para seguimiento, reporting y visibilidad del proyecto
- Detección de riesgos, bloqueos y puntos de atención
- Mejora de la comunicación entre perfiles técnicos y de negocio
- Buenas prácticas para incorporar IA al trabajo diario
- Límites actuales, supervisión humana y uso responsable
- Casos prácticos y ejemplos de aplicación
- Conclusiones y siguientes pasos