| Metodoloxía | Presencial |
|---|---|
| Tipo | SEMINARIO |
| Data inicio | 04/09/2025 |
| Data fin | 04/09/2025 |
Xestionar o cambio organizacional pode ser un desafío, pero cos principios áxiles, é posible transformalo nunha oportunidade de crecemento. Nesta sesión, explorarás estratexias para minimizar o impacto do cambio nos equipos e procesos, e aprenderás a liderar con confianza durante períodos de transición. Ademais, descubrirás ferramentas prácticas e enfoques de comunicación efectivos para garantir que o cambio se implemente de maneira fluída e sostible.
O relator será Aitor Castro Casas,que conta con máis de 25 anos de experiencia na xestión de proxectos, produtos e servizos, combinando o seu perfil técnico cun enfoque humano centrado na mellora continua e na axilidade organizativa. Actualmente é socio, director de calidade e agile coach en Dilemma Solutions, donde impulsa o desenvolvemento de produtos sanitarios con tecnoloxías baseadas en intelixencia artificial. Como formador e consultor, Aitor colabora con entidades como Scrum Manager, ProKanban.org, Escuela de Finanzas (EFBS) ou l Universidad Internacional de La Rioja (UNIR), impartindo cursos oficiais sobre metodoloxías áxiles, métricas, OKR, IA e liderado. Está certificado pola principais organizacións internacionais en axilidade, xestión de proxectos e transformación dixital (Scrum.org, PMI, Scaled Agile, PeopleCert, entre outras), e ten acompañado a empresas como Estrella Galicia, Ibermática, Televes ou Johnson Controls nos seus procesos de evolución organizativa.
O obxectivo desta sesión é que comprendas os desafíos asociados á xestión do cambio organizacional e aprendas a abordalos mediante principios áxiles. Descubrirás como deseñar estratexias de comunicación efectivas para minimizar a resistencia ao cambio e liderar procesos de transformación de maneira eficiente. Tamén explorarás ferramentas prácticas para xestionar o impacto do cambio en equipos e procesos, fomentando un liderado adaptativo e proactivo durante períodos de transición.
Dirixido a directores, responsables de equipo e profesionais involucrados na xestión de proxectos de transformación organizacional.
- Duración :
4 horas - Metodoloxía :
Presencial - Tecnoloxía :
- Scrum Manager
- Beneficios :
- Certificado de asistencia
- Principios áxiles aplicados á xestión do cambio.
- Estratexias para liderar o cambio con confianza e minimizar a resistencia.
- Ferramentas prácticas para a planificación e execución do cambio.
- Comunicación efectiva en escenarios de transformación.
- Casos prácticos: leccións aprendidas de proxectos exitosos.