| Metodoloxía | Presencial |
|---|---|
| Tipo | SEMINARIO |
| Data inicio | 29/04/2026 |
| Data fin | 29/04/2026 |
Jira converteuse nunha das ferramentas máis utilizadas para organizar o traballo, dar visibilidade ao avance dos equipos e mellorar a coordinación en contornas áxiles e de xestión continua. Esta sesión ofrece unha visión práctica de como utilizar Jira para estruturar proxectos, planificar sprints, dar seguimento ao traballo diario e aproveitar a información xerada para mellorar a forma de traballar do equipo.
Ao longo da sesión abordarase como configurar correctamente os elementos básicos de Jira, desde proxectos, épicas e historias de usuario ata fluxos, estados e taboleiros. Tamén se verá como utilizar a ferramenta durante o sprint para actualizar o progreso, xestionar bloqueos, manter a transparencia e facilitar a colaboración entre perfís técnicos e funcionais. Para rematar, explorarase como Jira pode servir de apoio para o seguimento, a inspección e a mellora continua mediante métricas, paneis e informes.
O obxectivo é que as persoas asistentes entendan como sacar partido a Jira máis aló do uso básico, utilizando a ferramenta como soporte real para a organización, o seguimento e a evolución do traballo en equipo.
- Comprender como Jira axuda a organizar e visualizar o traballo dun equipo
- Aprender a estruturar proxectos, épicas, historias, tarefas, estados e taboleiros
- Coñecer como utilizar Jira durante o sprint para planificar, facer seguimento e xestionar bloqueos
- Identificar como Jira pode apoiar a transparencia e a coordinación do equipo
- Aprender a utilizar métricas e informes para revisar o avance e detectar oportunidades de mellora
- Descubrir boas prácticas para sacar máis partido a Jira en contornas reais de traballo
Scrum Masters, responsables de proxecto, product owners, team leads, desenvolvedores, analistas e calquera profesional que participe na organización, planificación ou seguimento do traballo dun equipo.
O relator será Aitor Castro Casas con máis de 25 anos de experiencia na xestión de proxectos, produtos e servizos, combinando o seu perfil técnico cun enfoque humano centrado na mellora continua e a axilidade organizativa. Actualmente é socio, director de calidade e agile coach en Dilemma Solutions, onde impulsa o desenvolvemento de produtos sanitarios con tecnoloxías baseadas en intelixencia artificial. Ao longo da súa carreira liderou iniciativas crave en entidades como Amtega, Grupo Amaya Telleria (GAT) ou CIXTEC, sempre orientado á excelencia operativa e a transformación dixital. A súa experiencia abarca desde a enxeñería industrial e de software ata a dirección estratéxica e a xestión do cambio.
Como formador e consultor, Aitor colabora con entidades como Scrum Xestor, Prokanban.org, Escola de Finanzas (EFBS) ou a Universidade Internacional da Rioxa (UNIR), impartindo cursos oficiais sobre metodoloxías áxiles, métricas, OKR, IA e liderado. Está certificado polas principais organizacións internacionais en axilidade, xestión de proxectos e transformación dixital (Scrum.org, PMI, Scaled Agile, PeopleCert, entre outras), e acompañou a empresas como Estrella Galicia, Ibermática, Televes ou Johnson Controls nos seus procesos de evolución organizativa. O seu enfoque práctico e próximo converte cada sesión nunha oportunidade real de aprendizaxe e cambio.
- Duración :
4 horas - Metodoloxía :
Presencial - Tecnoloxía :
- Scrum Manager
- Beneficios :
- Certificado de asistencia
- Fundamentos e posta en contexto de Jira
- Organización visual do traballo e conceptos básicos da ferramenta
- Configuración de proxectos, épicas, historias de usuario e tarefas
- Estados, fluxos de traballo e taboleiros
- Planificación e xestión activa do sprint con Jira
- Seguimento do progreso, actualización do traballo e xestión de bloqueos
- Transparencia, coordinación e visibilidade para o equipo
- Métricas, informes e revisión do avance
- Jira como apoio á inspección e mellora continua
- Boas prácticas de uso en equipos reais