FinOps en contedores: como controlar custos sen frear aos equipos « Atrás
Metodoloxía Virtual
Tipo SEMINARIO
Data inicio 26/05/2026
Data fin 26/05/2026
Datos da edición
  • Período de inscrición : 04/05/2026 - 25/05/2026
  • Horario : Horario de 16:30 a 20:30 horas.
  • Número de prazas : 232
  • Período de docencia : 26/05/2026 - 26/05/2026

A adopción de contedores e contornas cloud native achega axilidade, escalabilidade e rapidez de despregamento, pero tamén pode disparar o gasto se non existe unha estratexia clara de control e optimización. Esta sesión mostra como aplicar principios FinOps en contornas baseadas en contedores para gañar visibilidade sobre o consumo, entender onde se está indo o orzamento e tomar decisións técnicas que melloren a eficiencia sen prexudicar a entrega de valor.

Ao longo da sesión exploraranse os factores que máis inflúen no custo das cargas contenerizadas: sobredimensionamiento, uso ineficiente de recursos, escalado mal axustado, contornas infrautilizadas ou falta de visibilidade por equipo, aplicación ou servizo. Tamén se abordará como establecer boas prácticas de dimensionamiento, observación do consumo, repartición de custos e optimización continua, favorecendo a colaboración entre perfís técnicos, operacións e responsables de negocio.

O obxectivo é ofrecer unha visión práctica e realista de como incorporar FinOps ao traballo diario con contedores, para conseguir plataformas máis sostibles, equipos máis conscientes do custo e arquitecturas mellor equilibradas entre rendemento, escalabilidade e eficiencia económica.

Obxectivos :
  • Comprender por que o control de custos é clave en contornas de contedores e cloud native
  • Identificar os principais factores que incrementan o gasto en plataformas contenerizadas
  • Coñecer boas prácticas para dimensionar mellor recursos e evitar infrautilización ou sobredimensionamiento
  • Aprender a introducir visibilidade de custos por equipo, servizo ou aplicación
  • Entender como equilibrar rendemento, escalabilidade e eficiencia económica
  • Descubrir como aplicar principios FinOps de forma práctica en equipos técnicos
Dirixido a :

Profesionais de sistemas, DevOps, SRE, arquitectos, responsables de plataforma, líderes técnicos e calquera perfil implicado na xestión, despregamento ou optimización de contornas baseadas en contedores.

Perfil do docente :

O relator será Juan Carlos Quijano Abad, Microsoft Certified Trainer (MCT), arquitecto de solucións en Azure e especialista en tecnoloxías Microsoft, cunha sólida traxectoria en formación técnica, arquitectura cloud, Power Platform, DevOps e FinOps. Desde hai anos traballa como formador e mentor en itinerarios oficiais e especializados de Microsoft, abordando áreas como intelixencia artificial, datos, seguridade, desenvolvemento, automatización de procesos e transformación dixital. O seu perfil combina experiencia técnica, visión de negocio e un enfoque moi orientado á aplicación práctica da tecnoloxía en contornas reais.

Ao longo da súa carreira desempeñou funcións como arquitecto de solucións, team lead, responsable técnico e mentor en procesos Agile e DevOps, alén de participar activamente na divulgación tecnolóxica a través de blogs e comunidades especializadas. Conta con certificacións oficiais en ámbitos crave como Azure AI Engineer, Azure Data Scientist, Azure Developer, Azure Solutions Architect, Power Platform Solution Architect e Microsoft Certified: AI Business Professional, entre outras. A súa experiencia permítelle achegar unha visión actual e aplicada sobre como integrar a intelixencia artificial nos fluxos de traballo e como impulsar procesos de transformación baseados en IA dentro das organizacións.

  • Duración :
    4 horas
  • Metodoloxía :
    Virtual
  • Tecnoloxía :
    • Cloud
  • Que é FinOps e por que importa en contornas de contedores
  • Principais fontes de custo en plataformas cloud native
  • Sobredimensionamiento, infrautilización e desperdicio de recursos
  • Requests, limits e decisións de dimensionamiento
  • Escalado e eficiencia: como non pagar de máis
  • Visibilidade e repartición de custos por equipos, contornas e servizos
  • Optimización continua e colaboración entre negocio e tecnoloxía
  • Boas prácticas para unha cultura de custo compartida
  • Riscos habituais e erros frecuentes
  • Conclusións e seguintes pasos