| Metodoloxía | Presencial |
|---|---|
| Tipo | SEMINARIO |
| Data inicio | 28/09/2026 |
| Data fin | 28/09/2026 |
A intelixencia artificial está a empezar a achegar un valor moi real na organización, seguimento e coordinación do traballo, especialmente en contornas onde conviven múltiples tarefas, reunións, dependencias e necesidades de comunicación entre perfís distintos. Esta sesión ofrece unha visión práctica de como utilizar a IA como apoio na xestión de proxectos e no traballo diario dos equipos, sen substituír o criterio humano nin converter a ferramenta nun fin en si mesmo.
Ao longo da sesión exploraranse usos concretos da IA para resumir reunións, xerar actas e tarefas, redactar historias ou requisitos, detectar riscos, preparar reporting e mellorar a comunicación entre negocio e tecnoloxía. Tamén se abordará como integrar estas capacidades en fluxos reais de traballo, que tarefas se benefician máis deste enfoque e que límites convén ter en conta para usar a IA con criterio, control e sentido práctico.
O obxectivo é que as persoas asistentes descubran como incorporar a IA á xestión diaria de proxectos e equipos para gañar tempo, claridade e capacidade de seguimento, mellorando a colaboración e reducindo parte da carga operativa máis repetitiva.
- Comprender como pode aplicarse a IA a tarefas de xestión de proxectos e coordinación de equipos
- Identificar usos prácticos da IA en reunións, seguimento, reporting e comunicación
- Aprender a utilizar a IA para redactar tarefas, historias, resumos e documentación de apoio
- Detectar oportunidades para mellorar a eficiencia do traballo diario sen perder control nin criterio
- Coñecer os límites, riscos e boas prácticas do uso de IA en contextos de xestión
- Descubrir como mellorar a colaboración entre perfís técnicos e de negocio con axuda de IA
Responsables de proxecto, scrum masters, product owners, coordinadores de equipo, responsables funcionais, team leads e calquera perfil implicado na planificación, seguimento ou coordinación do traballo.
O relator será Aitor Castro, formador e consultor especializado en xestión áxil, organización do traballo e mellora de procesos en contornas de proxecto. Conta con experiencia acompañando a equipos e organizacións na adopción de enfoques prácticos para planificar, visualizar e mellorar a súa forma de traballar, sempre cunha orientación clara a resultados e á aplicación real no día a día.
O seu perfil combina coñecemento metodolóxico, experiencia en ferramentas de xestión visual e unha gran capacidade para trasladar conceptos de forma clara, útil e accionable. Nas súas sesións pon o foco en axudar aos equipos para gañar visibilidade, reducir friccións e consolidar dinámicas de traballo máis ordenadas, sostibles e eficientes.
- Duración :
4 horas - Metodoloxía :
Presencial - Tecnoloxía :
- ITIL
- Beneficios :
- Certificado de asistencia
- O papel da IA na xestión de proxectos e o traballo en equipo
- IA para resumir reunións, xerar actas e extraer tarefas
- Apoio na redacción de historias, requisitos e plans de traballo
- IA para seguimento, reporting e visibilidade do proxecto
- Detección de riscos, bloqueos e puntos de atención
- Mellora da comunicación entre perfís técnicos e de negocio
- Boas prácticas para incorporar IA ao traballo diario
- Límites actuais, supervisión humana e uso responsable
- Casos prácticos e exemplos de aplicación
- Conclusións e seguintes pasos