Gestión de proyectos con Scrum Manager - 1ª Edición

  • Metodología
    Presencial
  • Tipo de actividad
    Curso
  • Tipo de edición
    Edición única tarde (desempleados/as y ocupados/as
  • Fecha inicio
    30/11/2026
  • Fecha fin
    04/12/2026
  • Certificación
    Sí
  • Examen certificación
    Scrum Master - Scrum Manager, Authority Level 150
  • Fecha prueba selección
    09/11/2026 17:30:00
  • Criterio de selección
    • Prueba técnica presencial en el CNTG en Santiago de Compostela
  • Período de registro
    24/10/2026 - 08/11/2026
  • Matrícula
    Gratuita
  • Horario
    De lunes a viernes de 16:30 a 20:30 horas.
  • Número de plazas
    20
  • Número de inscritos
    0
  • Tecnologías
    • Scrum Manager
Ficha Gestión de proyectos con Scrum Manager - 1ª Edición
Descripción

Este curso ofrece una formación práctica y completa sobre el rol del Scrum Master en entornos ágiles, siguiendo los principios de Scrum Manager. La formación permite comprender y aplicar Scrum como marco para la gestión ágil de proyectos, prestando especial atención al liderazgo de equipos, la facilitación de procesos y la colaboración orientada a la entrega de valor.
A través de casos prácticos y dinámicas participativas, las personas participantes adquirirán las habilidades necesarias para impulsar la adopción de metodologías ágiles, gestionar impedimentos y favorecer el cumplimiento de los valores y principios de Scrum.

El curso aborda tanto los elementos estructurales del marco —roles, artefactos y eventos— como los principios y valores que permiten adaptar su aplicación a las características reales de cada organización, avanzando hacia equipos autoorganizados y modelos de trabajo colaborativos. Está orientado asimismo a la obtención de la certificación Scrum Master - Scrum Manager, Authority Level 150.

Objetivos

Al finalizar la formación, las personas participantes serán capaces de:

  • Comprender el origen, los principios y las técnicas que inspiran Scrum.
  • Diferenciar Scrum de otros enfoques y marcos utilizados en la gestión de proyectos.
  • Comprender los roles, artefactos y eventos que forman parte de Scrum y la finalidad de cada uno de ellos.
  • Interpretar Scrum como un marco basado en principios y valores y no únicamente como un conjunto de prácticas.
  • Analizar los principales desafíos asociados a la implantación de Scrum en una organización.
  • Comprender la necesidad de evolucionar Scrum hacia modelos colaborativos y escalados cuando el contexto organizativo lo requiera.
  • Adaptar las prácticas y los roles de Scrum a las características de la organización.
  • Favorecer la autoorganización de los equipos mediante la aplicación de los principios de Scrum.
  • Facilitar la colaboración y la entrega de valor dentro de equipos ágiles.
  • Preparar los conocimientos necesarios para la obtención de la certificación Scrum Master - Scrum Manager, Authority Level 150.
Dirigido a
  • Profesionales interesados en liderar equipos ágiles y mejorar la gestión de proyectos mediante Scrum.
  • Personas que estén iniciándose o quieran consolidarse en el rol de Scrum Master.
  • Líderes y responsables de equipos.
  • Jefes y jefas de proyecto.
  • Desarrolladores y desarrolladoras.
  • Analistas de negocio.
  • Profesionales que participen en proyectos y quieran especializarse en metodologías ágiles.
  • Personas interesadas en mejorar la colaboración, la autoorganización y la entrega de valor dentro de sus equipos.
     
Perfil del docente

Profesional con titulación mínima de Ciclo Formativo de Grado Superior relacionada con la materia y en posesión de las certificaciones oficiales aplicables a la formación.

Deberá acreditar experiencia profesional de al menos cinco años relacionada con la aplicación real de las materias impartidas y una experiencia docente mínima de 3.000 horas relacionada con la materia. Asimismo, deberá disponer de competencias de liderazgo, comunicación, desarrollo de personas, gestión del tiempo, resolución de problemas y trabajo interpersonal.

Temario

Módulo 1: Introducción
- Agilidad.
- El Manifiesto Ágil.
- Evolución de los modelos de gestión de proyectos.
- Diferencias entre enfoques predictivos y adaptativos.
- Prácticas, principios y valores.
- Diferenciación entre la aplicación mecánica de prácticas y la adopción de principios ágiles.
- Contexto y fundamentos de Scrum.

Módulo 2: El ciclo Scrum
- Comprometidos e implicados.
- Estructura y funcionamiento del ciclo Scrum.
- Roles.
  - Responsabilidades dentro del equipo.
  - Colaboración entre los diferentes roles.
- Artefactos.
  - Función de los artefactos dentro del marco Scrum.
  - Transparencia y gestión del trabajo.
- Eventos.
  - Finalidad de los diferentes eventos.
  - Inspección y adaptación.
- Medición y estimación ágil.
  - Estimación del trabajo.
  - Seguimiento del progreso.
  - Aplicación de métricas en entornos ágiles.
- Aplicación práctica de los elementos del ciclo Scrum.

Módulo 3: Principios y valores Scrum 
- Principios de Scrum.
- Valores de Scrum.
- Las personas y sus roles.
  - Autoorganización.
  - Responsabilidad y colaboración.
  - Liderazgo dentro del equipo ágil.
- Artefactos desde la perspectiva de los principios Scrum.
- Eventos y su contribución a la inspección, adaptación y mejora continua.
- Adaptación de Scrum al contexto organizativo.
- Prácticas para flexibilizar Scrum.
- Evolución hacia modelos colaborativos.
- Desafíos habituales en la implantación de Scrum.
- Aplicación de Scrum basada en principios frente a la aplicación rígida de prácticas.

  • Horas
    20
  • Beneficios
    • Diploma de asistencia
    • Opción gratuita de un examen de certificación oficial
  • Fecha fin renuncia
    26/11/2026
  • Fecha inicio inscripción
    24/10/2026
  • Fecha fin inscripción
    08/11/2026
  • Horas distancia
    0
  • Horas presenciales
    20
  • Horas teleformación
    0
  • Máximo horas de ausencia
    3 horas
  • Módulos
    • Módulo igualdad (5 horas)
  • Plazo abierto
    No