Kanban y Lean para la Gestión Ágil de Proyectos TIC - 1ª Edición

  • Metodología
    Presencial
  • Tipo de actividad
    Curso
  • Tipo de edición
    Edición única tarde (desempleados/as y ocupados/as
  • Fecha inicio
    14/12/2026
  • Fecha fin
    18/12/2026
  • Certificación
    Sí
  • Examen certificación
    Kanban Essentials y Lean de Scrum Manager
  • Fecha prueba selección
    09/11/2026 18:30:00
  • Criterio de selección
    • Prueba técnica presencial en el CNTG en Santiago de Compostela
  • Período de registro
    24/10/2026 - 08/11/2026
  • Matrícula
    Gratuita
  • Horario
    De lunes a viernes de 16:30 a 20:30 horas.
  • Número de plazas
    20
  • Número de inscritos
    0
  • Tecnologías
    • Scrum Manager
Ficha Kanban y Lean para la Gestión Ágil de Proyectos TIC - 1ª Edición
Descripción

Este curso proporciona un enfoque práctico y estratégico para implementar los principios y herramientas de Kanban y Lean en la gestión de proyectos y equipos, especialmente en entornos tecnológicos.

A lo largo de la formación se trabajará en el diseño y uso de tableros Kanban, la visualización del flujo de trabajo, la limitación del trabajo en curso y el análisis de métricas clave como lead time, cycle time y throughput. Estos elementos permitirán identificar cuellos de botella y establecer mecanismos de mejora continua.

La formación profundiza también en los fundamentos de Lean, desde la identificación y eliminación de desperdicios hasta la optimización de los flujos de valor y la aplicación de herramientas como Value Stream Mapping, Just-in-Time y Jidoka.

La integración de Kanban y Lean con los principios ágiles permitirá a las personas participantes mejorar la eficiencia, la productividad, la gestión del riesgo y la entrega de valor en proyectos TIC, manteniendo siempre el foco en la mejora continua y la satisfacción del cliente.
 

Objetivos

Al finalizar la formación, las personas participantes serán capaces de:

  • Comprender los fundamentos de Kanban y su aplicación en la gestión ágil de proyectos TIC.
  • Diseñar e implementar tableros Kanban adaptados a diferentes flujos de trabajo.
  • Aplicar límites de trabajo en curso para mejorar el flujo y reducir bloqueos.
  • Utilizar métricas clave como lead time, cycle time y throughput para analizar el rendimiento.
  • Identificar cuellos de botella y oportunidades de mejora.
  • Comprender los principios y herramientas fundamentales de Lean.
  • Identificar y reducir desperdicios dentro de procesos y proyectos TIC.
  • Aplicar técnicas Lean orientadas a la optimización del flujo de valor.
  • Integrar Kanban y Lean con los principios y prácticas ágiles.
  • Comprender la complementariedad entre Kanban, Lean, Scrum y otros enfoques ágiles.
  • Aplicar prácticas de mejora continua como Kaizen.
  • Incorporar un enfoque Lean a la gestión de riesgos en proyectos tecnológicos.
  • Mejorar la eficiencia, la productividad y la entrega de valor.
  • Preparar los conocimientos necesarios para las certificaciones Kanban Essentials y Lean de Scrum Manager.
Dirigido a
  • Profesionales que gestionen proyectos o lideren equipos en entornos tecnológicos.
  • Jefes y jefas de proyecto.
  • Scrum Masters.
  • Product Owners.
  • Desarrolladores y desarrolladoras.
  • Analistas de negocio.
  • Profesionales interesados en optimizar procesos mediante herramientas ágiles y de mejora continua.
  • Personas que quieran mejorar la eficiencia, reducir desperdicios y aumentar la entrega de valor en sus proyectos.
Perfil del docente

Profesional con titulación mínima de Ciclo Formativo de Grado Superior relacionada con la materia y en posesión de las certificaciones oficiales aplicables a la formación.

Deberá acreditar experiencia profesional de al menos cinco años relacionada con la aplicación real de las materias impartidas y una experiencia docente mínima de 3.000 horas relacionada con la materia. Asimismo, deberá disponer de competencias de liderazgo, comunicación, desarrollo de personas, gestión del tiempo, resolución de problemas y habilidades interpersonales.

Temario

Módulo 1: Introducción a Kanban 
•    Fundamentos de Kanban.

  • Origen y evolución de Kanban.
  • Principios básicos de Kanban.
  • Beneficios de la gestión visual.

•    Implementación de un tablero Kanban.

  • Diseño de un tablero Kanban.
  • Definición de columnas y flujo de trabajo.
  • Uso de tarjetas.
  • Limitación del trabajo en curso (WIP).

•    Métricas y mejora continua en Kanban.

  • Lead time.
  • Cycle time.
  • Throughput.
  • Análisis de datos.
  • Identificación de cuellos de botella.
  • Retrospectivas.
  • Feedback loops.

Módulo 2: Kanban y Agilidad
•    Alineación de Kanban con los principios ágiles.

  • Valores y principios del Manifiesto Ágil.
  • Comparación entre Kanban y otros marcos ágiles.
  • Relación con Scrum.
  • Relación con Extreme Programming.
  • Integración de Kanban en entornos ágiles.

•    Utilización de Kanban como herramienta de mejora evolutiva.
•    Gestión visual y transparencia.
•    Mejora progresiva del flujo de trabajo.

Módulo 3: Fundamentos de Lean
•    Principios y filosofía Lean.

  • Origen del pensamiento Lean.
  • Principios fundamentales de Lean.
  • Identificación y eliminación de desperdicios.
  • Creación de valor.

•    Herramientas y técnicas Lean.

  • Value Stream Mapping.
  • Mapeo de flujos de valor.
  • Just-in-Time.
  • Jidoka y autonomation.

•    Implementación Lean en proyectos TIC.

  • Adaptación de los principios Lean a proyectos tecnológicos.
  • Identificación de desperdicios en el desarrollo de software.
  • Reducción de actividades sin valor.
  • Optimización del flujo.
  • Integración de Lean con prácticas ágiles.

Módulo 4: Lean y Agilidad 
•    Alineación de Lean con los principios ágiles.

  • Paralelismo entre los valores Lean y Agile.
  • Complementariedad de Lean y las prácticas ágiles.
  • Orientación a la entrega de valor.
  • Enfoque en la satisfacción del cliente.

•    Prácticas avanzadas de Lean en proyectos TIC.

  • Kaizen y mejora continua.
  • Mejora continua en equipos ágiles.
  • Gestión de riesgos con enfoque Lean.
  • Identificación de ineficiencias.
  • Casos de estudio.
  • Buenas prácticas en proyectos tecnológicos.

•    Integración de Kanban, Lean y prácticas ágiles.
•    Optimización continua de procesos y flujos de trabajo.

  • Horas
    20
  • Beneficios
    • Opción gratuita de un examen de certificación oficial
    • Diploma de asistencia
  • Fecha fin renuncia
    10/12/2026
  • Fecha inicio inscripción
    24/10/2026
  • Fecha fin inscripción
    08/11/2026
  • Horas distancia
    0
  • Horas presenciales
    20
  • Horas teleformación
    0
  • Máximo horas de ausencia
    3 horas
  • Módulos
    • Módulo igualdad (5 horas)
  • Plazo abierto
    No