IA para Gestión de Proyectos

Al finalizar la formación, las personas participantes serán capaces de:

• Comprender qué es Agile Inception y su utilidad en el inicio de proyectos.
• Diferenciar un arranque tradicional de un arranque ágil.
• Identificar cuándo resulta conveniente realizar una inception.
• Generar entendimiento compartido entre las partes implicadas.
• Alinear expectativas de negocio, producto y equipo.
• Identificar riesgos, dependencias e incertidumbres desde las primeras fases.
• Definir una visión compartida del producto o proyecto.
• Identificar el problema a resolver y la oportunidad de negocio.
• Definir objetivos de negocio y criterios de éxito.
• Identificar participantes, roles y responsabilidades.
• Establecer niveles adecuados de autonomía y toma de decisiones.
• Definir acuerdos de trabajo colaborativos.
• Preparar y facilitar sesiones de Agile Inception.
• Diseñar agendas y dinámicas colaborativas.
• Gestionar la participación, los conflictos y los bloqueos durante una sesión.
• Elaborar un Elevator Pitch orientado al producto.
• Comprender y aplicar los fundamentos de Lean Inception.
• Seleccionar técnicas de inception en función del contexto.
• Diseñar una Agile Inception completa.
• Aplicar de forma integrada las técnicas trabajadas mediante una simulación práctica.
• Adquirir una base sólida para impulsar arranques de proyecto claros, participativos y orientados a resultados.
• Preparar los conocimientos necesarios para la certificación Scrum Manager Product Owner Agile Inception.