IA para Xestión de Proxectos

Ao finalizar a formación, as persoas participantes serán capaces de:

• Comprender que é Agile Inception e a súa utilidade no inicio de proxectos.
• Diferenciar un arranque tradicional dun arranque áxil.
• Identificar cando resulta conveniente realizar unha inception.
• Xerar entendemento compartido entre as partes implicadas.
• Aliñar expectativas de negocio, produto e equipo.
• Identificar riscos, dependencias e incertezas desde as primeiras fases.
• Definir unha visión compartida do produto ou proxecto.
• Identificar o problema que se vai resolver e a oportunidade de negocio.
• Definir obxectivos de negocio e criterios de éxito.
• Identificar participantes, roles e responsabilidades.
• Establecer niveis adecuados de autonomía e toma de decisións.
• Definir acordos de traballo colaborativos.
• Preparar e facilitar sesións de Agile Inception.
• Deseñar axendas e dinámicas colaborativas.
• Xestionar a participación, os conflitos e os bloqueos durante unha sesión.
• Elaborar un Elevator Pitch orientado ao produto.
• Comprender e aplicar os fundamentos de Lean Inception.
• Seleccionar técnicas de inception en función do contexto.
• Deseñar unha Agile Inception completa.
• Aplicar de forma integrada as técnicas traballadas mediante unha simulación práctica.
• Adquirir unha base sólida para impulsar arranques de proxecto claros, participativos e orientados a resultados.
• Preparar os coñecementos necesarios para a certificación Scrum Manager Product Owner Agile Inception.